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O empreendedorismo social é para os negócios o que Tiger Woods era no golfe - algo emocionante e novo em um mundo estático. Mas a questão é: ainda será relevante em 30 anos?
A VIDA É MUDANÇA. Na década de oitenta, pulamos na maior e melhor banda. Os anos 90 realizaram o advento das pontocom e, claro, a bolha das pontocom. Perdemos a maior parte dos anos 2000 para o 11 de setembro e uma guerra em duas frentes. Isso serviu como o arenque vermelho, enquanto os negócios nos quartos dos fundos eram feitos nos escritórios da cobertura até serem chamados e o nosso mundo desceu como dominós do Lehman Brothers até o Five and Dime da tia Mae. À medida que a poeira diminui e a fumaça aumenta, pequenas mudas brotam. Eles são empresas sociais. Mas eles podem realmente nos salvar?
Possivelmente, mas se essas mudas assumirem um lugar enraizado em nosso cenário social e econômico, isso não dependerá de como fazemos negócios, mas de como pensamos sobre negócios. O empreendedorismo social, em geral, tem sido um lobo em pele de cordeiro. As empresas comoditizaram o conceito. Eles criaram departamentos de sustentabilidade, fizeram compromissos para reduzir as emissões de carbono e entregam produtos para crianças carentes na África toda vez que alguém compra um nos Estados Unidos. Todas essas são novas maneiras de fazer as coisas com o mesmo pensamento antigo. É o que os autores do Cradle to Cradle, William McDonough e Michael Braungart chamam de "menos ruim".
As transgressões sociais contínuas combinadas com o desejo de melhorar nosso mundo levaram ao movimento da sustentabilidade. O foco da sustentabilidade está na manutenção, quando a última coisa que precisamos é manter o ambiente atual. Se o empreendedorismo social é realmente para agitar as coisas, ele deve trabalhar para conectar o sistema fragmentado com o objetivo de aumentar sua saúde e vitalidade, não sustentá-lo (ou causar menos danos).
O maior travesti do século 20 não foi o maior, é o melhor paradigma, não foi a decapitação de montanhas, o advento das fábricas modernas ou a atitude de que o consumismo é bom. Era a crença de que podemos ver as coisas dentro do sistema como se elas não estivessem conectadas a todo o resto.
O maior travesti do século 20 não foi o maior, é o melhor paradigma, não foi a decapitação de montanhas, o advento das fábricas modernas ou a atitude de que o consumismo é bom. Era a crença de que podemos ver as coisas dentro do sistema como se elas não estivessem conectadas a todo o resto.
Seja na medicina, na educação ou nos negócios, nossa crença de que podemos lidar com uma parte do todo sem observar as relações entre elas serviu como raiz de todos os problemas que enfrentamos. Sistemas sociais, ambientais e econômicos são complexos e, quando os destilamos em partes e tentamos afetá-las sozinhos, acabamos resolvendo os sintomas de forma permanente.
Para fazer essa mudança, não precisamos nos concentrar em uma nova maneira de fazer as coisas, mas em uma nova maneira de pensar sobre as coisas. As empresas devem reconhecer e honrar seus relacionamentos com as comunidades em que existem, seus funcionários, distribuidores, o mundo natural, a vida de seus clientes e, sim, seus investidores também. Se esse modo de pensar for adotado pelos negócios em grande escala, e se for possível agregar valor a esses relacionamentos, ele reconectará o que foi dilacerado nos últimos 100 anos e nos dará a oportunidade de reinvenção em larga escala. Mas, por enquanto, o destino de Tiger Woods e do empreendedorismo social ainda precisa ser visto.
