Viagem
Às 12h01 do domingo à noite / segunda-feira de manhã, o Huffington Post publicou um anúncio intitulado AOL concorda em adquirir o Huffington Post.
1. Ao ler, meus dois primeiros pensamentos foram: (a) "quanto?" [US $ 315 milhões] e (b) "por que a AOL parece uma marca que está perdendo relevância constantemente".
2. Eu me senti alienado ao tentar analisar a linguagem de marketing do anúncio, que estava atada a elementos retóricos que "sugerem" mais do que realmente "contam".
(a) Tomemos, por exemplo, a manchete “AOL concorda em adquirir….”Um título mais limpo, mais natural e transparente seria“AOL para adquirir o Huffington Post.”É o que milhares de pessoas estão enviando por e-mail ou dizendo nos escritórios agora (“Ei, você ouviu a AOL adquirir o HuffPO?”) Porque foi isso que aconteceu (ou deveria acontecer) na realidade concreta. Mas o escritor / editor deste título foi confrontado com um duplo vínculo. Ele ou ela precisava (a) declarar o fato de que um acordo de aquisição havia sido alcançado enquanto (b) “apresentar” esse fato para que parecesse que o HuffPo não era de forma alguma subserviente ou tinha menos poder que a AOL. Portanto, está escrito / implícito que a AOL agora “concorda” com os termos do HuffPo. Existem construções retóricas sutis, mas complexas em ação aqui, que provavelmente tornam a lógica deste título falaciosa (observe, por exemplo, que o escritor / editor poderia ter reformulado o título para ler “HuffPo concorda com os termos de compra da AOL”), mas não realmente não quero mais pensar nisso. É apenas uma frase estranha, concorda em adquirir.
(b) Tim Armstrong, presidente e CEO da AOL: "A aquisição do The Huffington Post criará uma empresa de mídia americana de próxima geração com alcance global que combina conteúdo, comunidade e experiências sociais para os consumidores".
Observe que os leitores estão sendo transformados em commodities como "consumidores" e o uso da palavra de ordem "próxima geração" e considere se algum site, marca ou empresa que você considera "próxima geração" realmente usa o termo "próxima geração".
(c) Arianna Huffington: "Esta é realmente uma fusão de visões e um ajuste perfeito para nós".
Não tenho certeza se é tecnicamente possível que "visões" sejam "mescladas". A visão de alguém é inerentemente própria. Se é uma "visão para" uma empresa ou marca, então isso é uma abstração e, como tal, não pode ser "mesclada" na realidade concreta. Apresentar a fusão financeira / empresa (na realidade concreta) como uma abstração ofusca o "acordo" / dá-lhe uma aparência "feliz".
3. Parecia estranho / "revelador" / incongruente que, imediatamente após o enxerto de nozes, houvesse um anúncio completo para "Winter Must Haves" da Americal Apparel.
4. O anúncio afirmou que a fusão foi "um momento seminal na evolução do jornalismo digital e do envolvimento on-line".
Parece uma “linguagem de marketing slam-dunk”, mas meio que uma falha na realidade concreta considerar suas próprias manobras como “momentos seminais” na história.
5. Tudo isso dito, eu realmente não me importo se o HuffPo foi adquirido (como eu não era leitor), nem uso a AOL. Eu o reconheço como um incentivo para (a) marca da AOL e (b) fluxo de caixa de Arianna Huffington.
6. Mas, ao mesmo tempo, estou ciente do modelo econômico do HuffPo em relação a não pagar blogueiros de viagem por seu trabalho e acredito que essa prática enfraquece a "evolução do jornalismo digital".
7. Além da linguagem de marketing, o que mais me incomodou neste anúncio foi o primeiro comentário de Ariana Huffington:
O HuffPost está na vanguarda da criação de notícias sociais e traz consigo uma voz distinta e um público altamente engajado. Nesse caso, 1 + 1 = 11. Longe de mudar nossa abordagem editorial, nossa cultura ou nossa missão, este momento será, para o HuffPost, como descer de um trem veloz e entrar em um jato supersônico. Ainda estamos viajando em direção ao mesmo destino, com as mesmas pessoas ao volante e com os mesmos objetivos, mas agora vamos chegar lá muito, muito mais rápido.
