The Old Curry Orchard, Yosemite NP Autor foto.
Os parques nacionais da América nunca foram tão lotados, tão pisoteados e, ao mesmo tempo, tão subfinanciados. Não podemos simplesmente deixá-los sozinhos?
Você provavelmente nunca ouviu falar do Conselho de Promoção de Parques Nacionais. Até o outro dia, algumas semanas antes da Semana dos Parques Nacionais, quando recebi um comunicado de imprensa, aparentemente de Washington DC (mas enviei a partir do endereço de e-mail de um profissional de relações públicas independente da Califórnia, o “Interim Diretor Executivo”), proclamando a formação de uma“nova organização para promover os Parques Nacionais da América”.
Vale a pena questionar a necessidade de algo assim neste momento particular da história. O fato é que, seja na recessão, nas flutuações no valor do dólar americano ou no que o videógrafo de Yosemite Steven Bumgardner chama de "efeito Ken Burns", ou quem sabe que combinação de fatores, os parques estão se preparando para o verão mais movimentado do mundo. a história do sistema, com mais de 300 milhões de clientes esperados até o final de 2010.
“Há quem acredite que toda e qualquer forma de construção e desenvolvimento seja um produto intrínseco, tanto nos parques nacionais quanto em qualquer outro lugar, que praticamente identifique quantidade com qualidade e, portanto, assuma que quanto maior a quantidade de tráfego, maior a valor recebido. Há quem defenda, com franqueza e ousadia, a erradicação dos últimos remanescentes do deserto e a completa subjugação da natureza às exigências - não do homem - mas da indústria. Essa é uma visão corajosa, admirável em sua simplicidade e poder, e com o peso de toda a história moderna por trás disso. Também é bastante insano.”
- Edward Abbey, Solitário do Deserto, 1968
Mais de 33 milhões de espectadores assistiram a pelo menos um episódio de "Os Parques Nacionais: a melhor idéia da América" (você viu?). Quem sabe quantas centenas de milhões mais viram publicidade em revistas, na TV, em postos de gasolina e caixas eletrônicos em todo o país.
Só em 2009, Yosemite suportou o peso de quase 3, 9 milhões de pares de sapatos sensatos, com um quarto de milhão de carros entrando no parque apenas no mês de julho. Este ano, pela primeira vez em mais de uma década, o número de visitantes poderá ultrapassar 4 milhões.
A questão é: os negócios estão prosperando para um punhado de concessionárias que mantêm contratos para alugar camas e chuveiros nos parques e vender hambúrgueres e pizzas e ursinhos de pelúcia caros e caros para as lojas.
E Ed Abbey, enquanto isso, seus ossos em algum lugar do deserto de Cabeza Prieta, no sul do Arizona, estão se contorcendo em seu saco de dormir.
Então, novamente, acho que precisamos perguntar (antes mesmo de começarmos a revisitar a noção de Abbey de proibir carros nos parques e, em vez disso, dar a cada visitante uma bicicleta): os Parques Nacionais da América realmente precisam de uma campanha promocional agressiva?
Kenny Karst, o sempre amável gerente de relações públicas da DNC Parks & Resorts da Yosemite, Inc. (a DNC é a concessionária exclusiva desse parque e todos os tipos de outros nós de entretenimento e recreação em todo o mundo), ressalta que até o McDonald's e a Coca-Cola A Cola continua vendendo seus produtos com bons e maus momentos.
Assim como nossos parques nacionais, ele argumenta, favorecendo uma citação de seu chefe, Dan Jensen, COO das operações da DNC em Yosemite, sobre como "Yosemite é comida caseira".
PROMOTE, v. [Do OED compacto em minha mesa, que mal consigo ler (o copo está acima da lareira)]: para promover o crescimento, desenvolvimento, progresso ou estabelecimento de (qualquer coisa), para avançar, incentivar. Para promover a venda de (um artigo) por publicidade ou outros modos de publicidade, divulgar.
Alguns dos quais - ou seja, incentivar - parecem uma boa ideia, certo? O resto talvez não tanto. Ou eu estou esquecendo de alguma coisa? Estamos tentando vender nossos parques nacionais? De volta a nós mesmos?
“Faz dezesseis anos desde que o Yosemite foi visto pela primeira vez por um homem branco, vários visitantes fizeram uma viagem de vários milhares de quilômetros a um grande custo para vê-lo e, apesar das dificuldades que agora se interpõem, centenas recorrem a ele anualmente. Antes de muitos anos, se forem oferecidas instalações adequadas, essas centenas se tornarão milhares e, em um século, todo o número de visitantes será contado por milhões. Uma lesão no cenário tão leve que possa ser ignorada por qualquer visitante agora será multiplicada por esses milhões.”
- Frederick Law Olmsted, 1865
Os objetivos precisos do NPPC, conforme declarado:
1) "para abordar as tendências de queda na visitação ao parque" [Por mais de dez anos, os números estavam diminuindo: as crianças, ao que parecia, estavam mais interessadas em videogames. O rápido crescimento do segmento empobrecido e subempregado da população? Talvez eles só precisassem de um empurrão.]
2) “recomendar estratégias de financiamento promocional, buscar parcerias e criar campanhas que sirvam para estimular a apreciação do visitante e o uso apropriado das paisagens preciosas e dos recursos educacionais em todo o Sistema Nacional de Parques.” [Meu itálico]
Pondo de lado por um momento por que essa pode ser uma boa idéia - ou não -, podemos perguntar: como essa organização se propõe a fazer isso? Bem, assim: "com recursos e de maneiras atualmente não disponíveis para o National Park Service".
Apreciando a meia abóbada. Yosemite Local
Por acaso, o Serviço Nacional de Parques é lamentavelmente, cronicamente, chocante e subfinanciado - da ordem de US $ 500 a US $ 750 milhões por ano, de acordo com a Associação de Conservação de Parques Nacionais, com "uma reserva de projetos de manutenção e preservação de aproximadamente US $ 9 bilhões".
Apreciação do visitante e uso apropriado
Desde o início, os administradores do parque foram confrontados com a tarefa impossível de, por um lado, preservar esses lugares no estado mais intocado possível e, por outro, fornecer acesso a todos os cidadãos.
O arquiteto paisagista Frederick Law Olmsted, em Yosemite e Mariposa Grove: Um Relatório Preliminar, 1865, argumentou que todas as melhorias - e deve haver muitas, ele disse: estradas, pontes, cabanas, sinalização, restaurantes, obras - devem ser feita de tal maneira que "não deve prejudicar a dignidade da cena".
Novamente, Edward Abbey sobre a "dignidade da cena" no que é hoje o Parque Nacional Arches, como era há mais de quarenta anos (perdoe a longa citação, mas está bem escrita - e hilária, de uma maneira trágica):
“Onde uma vez que algumas pessoas aventureiras vieram nos fins de semana para acampar por uma ou duas noites e apreciar um pouco do primitivo e remoto, agora você encontrará correntes serpentinas de automóveis barrocos entrando e saindo, durante toda a primavera e verão, em número isso teria parecido fantástico quando eu trabalhei lá: de 3.000 a 30.000 a 300.000 por ano, a "visitação", como eles chamam, cresce cada vez mais. Os pequenos acampamentos onde eu costumava ficar lendo jornais de três dias cheios de mentiras e sementes de melancia agora foram consolidados em um acampamento principal que parece, durante a estação movimentada, como uma vila suburbana: housetrailers elaborados de multidão de alumínio acolchoada gigantescos caminhões campistas de Fiberglas e plástico moldado; pelas janelas, você verá o brilho azul da televisão e ouvirá as risadas de estúdio de Los Angeles; velhinhos de bermuda nas bermudas xadrez zumbem de um lado para o outro da estrada de asfalto curiosamente curvada em motos; brigas acontecem entre os vizinhos do acampamento, enquanto outros se reúnem em volta de seus briquetes de carvão queimados (fogueiras de campo não são mais permitidas - não há madeira suficiente) para comparar as escovas de dentes elétricas. No início da nova estrada, fica a nova estação de entrada e o centro de visitantes, onde as taxas de admissão são cobradas e os guardas estão ficando loucos, respondendo às mesmas três perguntas básicas quinhentas vezes por dia: (1) Onde está o joão? (2) Quanto tempo leva para ver este lugar? (3) Onde está a máquina de coca-cola?”
Essa nova organização promocional é abrangente, com certeza, com um conselho de administração “composto por representantes da cooperativa nacional do parque e associações de amigos, entidades de turismo / hospitalidade, escritórios estaduais de turismo, comunidades de gateway, o Serviço Nacional de Parques (em um ex (capacidade de ofício) e outros interessados em parques nacionais”, operando com“orientações de comitês de finanças, pesquisa e marketing compostos por pessoas respeitadas nacionalmente”. Todos eles realmente têm em mente os melhores interesses do parque (e do povo)? Nós esperamos que sim.
